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怎么做客戶管理？
以前設(shè)計(jì)接觸過(guò)一個(gè)客戶 ，客戶的公司 非常的官僚，就連這家公司里的員工都平庸的讓人窒息。而且這家公司還不尊重專業(yè)，在一個(gè)項(xiàng)目里，客戶處于某種原因，要求我們無(wú)視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)一些基本...
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外貿(mào)企業(yè)的常見(jiàn)通病，你犯了沒(méi)?外貿(mào)到底怎么做
第一、過(guò)度依賴B2B貿(mào)易平臺(tái),渠道單一 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的出口企業(yè)在過(guò)度依賴B2B平臺(tái)這個(gè)問(wèn)題上已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重,有些企業(yè)在一個(gè)B2B平臺(tái)上的投入多達(dá)50多萬(wàn)元,把所有的推廣費(fèi)用和希望都寄托在...
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為什么你做外貿(mào)比不過(guò)人家?
為什么你做外貿(mào)比不過(guò)人家?無(wú)論是詢盤數(shù),客戶數(shù),還是業(yè)績(jī)量?橙品牌屋小編覺(jué)得因?yàn)槟阋恢辈豢仙钊胨伎?因?yàn)槟阋恢倍际枪萝妸^戰(zhàn)!思維很重要,比得過(guò)你一直蠻干;團(tuán)隊(duì)也很重要,價(jià)值大過(guò)你一...
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智能化生產(chǎn)模式對(duì)于管理組織結(jié)構(gòu)與管理方式方面的要求
首先，業(yè)務(wù)控制觀不同。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式下的用人制度基于雇傭關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)高度的專業(yè)化分工原則，并以嚴(yán)格的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)和保證個(gè)人工作的高績(jī)效，力圖防止個(gè)人工作對(duì)...
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俗談戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)
小 企業(yè) 求生存，中型企業(yè)求發(fā)展，大企業(yè)求重生。雖然不同性質(zhì)及規(guī)模的企業(yè)組織都有自己在不同時(shí)期相異的戰(zhàn)略 取向，但商業(yè)生態(tài)中的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)似乎還是有章法可尋的。 談小 小企業(yè)，三兩人成...
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起重機(jī)承受的載荷及作用方式
起重機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中，要承受各種載荷（如靜載、動(dòng)載、交變載、沖擊載、振動(dòng)載等），各承載零件和結(jié)構(gòu)件會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)力和變形，如果超過(guò)一定的限度，就會(huì)喪失功能甚至破壞，從而造成危險(xiǎn)。 ...
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