首先，業(yè)務控制觀不同。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式下的用人制度基于“雇傭”關系，業(yè)務管理中強調(diào)高度的專業(yè)化分工原則，并以嚴格的規(guī)章制度與業(yè)務稽核來促進和保證個人工作的高績效，力圖防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生負效應。

其次，對人的態(tài)度不同。大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴格層次關系和對員工的嚴密控制，對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”。智能化生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預、參與，盡量發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)相互協(xié)作，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。管理者更多地將員工視為企業(yè)團體的成員而非機器，充分發(fā)揮基層的主觀能動性。

由此可見智能化生產(chǎn)模式要求“柔性”的、趨向于“扁平化”的組織結構與參與式的管理方式與之相適應。要求企業(yè)在組織中層、基層做出適度的權力下放，要做到信任員工，鼓勵其積極參與。

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