國家現(xiàn)代化建設的進程伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，增長的速度非常強勁，與此相應的，我國加大了對鋼鐵、石化、裝備制造業(yè)、大型基建事業(yè)等方面的投資力度，從而對整個工業(yè)生產(chǎn)帶來了全面的促進，同時整個起重機市場也由此走向繁榮。但是與這個發(fā)展形勢相背離的是，眾多起重機生產(chǎn)廠家產(chǎn)品毛利非常低，行業(yè)也同時踏入了利潤薄的怪圈。

由于起重機制造企業(yè)繁多，且缺少先進的經(jīng)驗控制手段，生產(chǎn)企業(yè)的庫存大多高高在上，部分企業(yè)就利用價格戰(zhàn)來削減庫存，提高銷量，使得價格戰(zhàn)愈演愈烈，導致利潤也越來越薄的惡性循環(huán)。從根本上剖析價格戰(zhàn)的興起主要還是源于同質(zhì)化的嚴重。

如何在發(fā)展的大形勢下，通過項目管理這個先進的工具來提升企業(yè)的管理水平，打破利潤薄惡性競爭這個怪圈，促進起重機企業(yè)的發(fā)展。本文從以下方面做出探討。一是介紹了SM公司以及整個起重機制造行業(yè)的背景，提出了SM公司存在的問題；二是提出了項目管理的核心三要素與起重機項目管理中的共性與聯(lián)系；三是描述了項目管理在SM公司的實施，以及怎樣利用項目管理的思想解決SM公司現(xiàn)有的問題；四是總結了SM公司在項目管理上的成功應用。 此外本文還詳細舉例介紹了兩個優(yōu)化項目管理的方法，即關鍵路徑法與多項目并行管理辦法。最后，對本文的研究作了相應的總結，指出了項目管理是提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力的關鍵，并提出了后續(xù)研究建議

柔性管理是一種“以人為中心”的“人性化管理”，與傳統(tǒng)的管理方式不同的是：柔性管理并非像傳統(tǒng)的管理方式那樣采用高層決策，基層實施的方式，而是采用非強制性的方式，讓員工在心里產(chǎn)生一種潛在的自我說服力，把組織或高層的意志轉變?yōu)閭€人自覺行為。柔性管理依賴于員工內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。

在管理決策中，自助發(fā)言決策，或者說集思廣益的決策方式相比較于傳統(tǒng)的“一言堂決策”更能產(chǎn)生優(yōu)化而適合目標的決策結果。柔性管理在獎酬機制上也與傳統(tǒng)管理大有不同，柔性管理是一種更加適合于從事創(chuàng)造性活動工作員工的一種管理方式，因為對于從事創(chuàng)造性活動的員工來說，固定的薪酬方式很難去計量他的工作成績，這時候，采用柔性管理的管理者就會更加注重精神獎勵，或是通過擴大和豐富工作內(nèi)容、提高工作難度和挑戰(zhàn)性來激勵員工。

起重機行業(yè)的活動包括了設計、制造、銷售等，其中設計活動是高創(chuàng)造性的工作，需要員工有很高的創(chuàng)新思維，在創(chuàng)造出價值之后，員工需要得到獎勵來顯示他們創(chuàng)造出的價值，而許多時候，企業(yè)管理者僅僅給予一些固定的薪酬或是獎金，有時候并不能完全匹配員工創(chuàng)造出的價值。所以起重機行業(yè)管理者不僅要在決策方面做到柔性管理，實行集思廣益，更要對從事創(chuàng)新設計工作的員工進行一些不一樣的和符合他們所創(chuàng)造價值的獎勵，讓員工感覺到，為企業(yè)的創(chuàng)造其實就是為自己的人生價值進行創(chuàng)造，進而激發(fā)員工的自主性和主動性，為企業(yè)帶來良好的發(fā)展。

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