企業(yè)文化之所以長期被國內(nèi)企業(yè)所忽視，或者雖心有余而力不足，一個關(guān)鍵的原因就是企業(yè)文化的作用往往是潛移默化的，其他的經(jīng)營手段的作用則直接得多。對于廣大中小企業(yè)而言，生存是第一要務(wù)，對大企業(yè)（往往是國有企業(yè)）而言，又缺乏必要的動力，現(xiàn)在有壓力了，又不知從何下手。

  從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長大，大家都朝眼前利益看，一旦遇到困難便會一盤散沙；沒有形成一種積極的企業(yè)文化，大企業(yè)對內(nèi)將缺乏凝聚力，對外將不能從根本上形成、提升企業(yè)形象，因此很難有長久的生命力和核心競爭力。

試想，是什么造就了微軟們？又是什么使HP、IBM們在長達(dá)半個世紀(jì)以上的歲月中一次次重新煥發(fā)青春？當(dāng)然不是資本，也不是規(guī)模，不是技術(shù)，也不是某一群特定的優(yōu)秀員工。這些因素每天都在變化，是看不見的企業(yè)文化，是不斷創(chuàng)新、用于挑戰(zhàn)的精神，才使這些企業(yè)不至于在面臨困難時便一盤散沙，而是勇于變革迎接挑戰(zhàn)。

  中國企業(yè)怎樣才能從企業(yè)文化的"沙漠"中走出來呢？由于企業(yè)文化的形成非一朝一夕，筆者以為中國企業(yè)必須從"小"抓起，從意識上抓起，因為中國中小企業(yè)占95%以上，它們中孕育著明天的大企業(yè)。對于大的企業(yè)而言，則宜從觀念上改變，從制度上"強(qiáng)制"形成，長期鍥而不舍方能修得正果。

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