我國(guó)工程機(jī)械在盡力過十幾年的摸爬滾打，如今已轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绻こ虣C(jī)械第一大國(guó)。但是最近幾年全球經(jīng)濟(jì)一直處于低迷狀態(tài)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也一直不夠景氣。

    面臨產(chǎn)能過剩和應(yīng)收賬款劇增的難題，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)該如何尋找捷徑，走出自己的一片藍(lán)天呢？

    根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的銷售模式和盈利模式比較單一。為了拼銷售額，很多企業(yè)都在產(chǎn)品上打價(jià)格戰(zhàn)。而在歐美國(guó)家盛行的后市場(chǎng)卻有較大的盈利空間。

    據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，在日本和美國(guó)等一些工程機(jī)械大國(guó)中，后市場(chǎng)的營(yíng)收比機(jī)械銷售收入還要大很多。而我國(guó)工程機(jī)械后市場(chǎng)營(yíng)收僅占機(jī)械銷售收入的三分之一，由此可見后市場(chǎng)有待開發(fā)。