每個單位幾乎都會安排專門的人員來負(fù)責(zé)龍門吊設(shè)備的日常管理，定人定機的管理原則也幾乎被公認(rèn)為是一種最容易達到有效管控目標(biāo)的方式。
      由于是針對設(shè)備本身，所以日常管理龍門吊的重點總是離不了設(shè)備的使用、維護和檢修，那么，究竟我們應(yīng)當(dāng)將管控的重點放在什么上面呢？
 
      首先，作為設(shè)備的管理者，應(yīng)當(dāng)要管控好設(shè)備在各個環(huán)節(jié)中的時間銜接，簡單點說就是設(shè)備該什么時間進行什么活動（比如吊貨、卸貨、檢修、停機、轉(zhuǎn)場等）要安排好。

      其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)為設(shè)備建立詳細(xì)的記錄檔案，包括使用臺班記錄、檢修記錄、故障記錄、送檢記錄等等，以備檢查。
 
      再次，管理人員還應(yīng)當(dāng)盡可能的避免浪費，這個包括很多方面，比如成本上的浪費、資源閑置的浪費、工程組織分工不科學(xué)導(dǎo)致的浪費等等，因此，日常管理龍門吊應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)、合理的使用設(shè)備
      最重要的是，在不使用起重機的時候，要把起重機固定好，夾軌器固定好，還有防風(fēng)錨定要固定好，避免被大風(fēng)刮走，造成不必要的損失。
      總之，起重機的安全是第一位。